Uudistaja

Halutut tulokset. Nopeasti.

Tulokset

Mitattavat tulokset. Yhdessä.

Kansainvälisyys

Kansainväliset ratkaisut. Onnistuu.

Ajatusjohtajuus

Uusimmat näkemykset. Terävästi.

Myynti on rikki

B-to-B - myynnin uusi aika

Blogi

LEAN ratkaisuna monimutkaisiin johtamisjärjestelmiin

- välttämällä Mike Tysonin virheet

Hallitus on asettanut kunnianhimoisesti tavoitteen, että Suomen työelämä olisi Euroopan parasta vuoteen 2020 mennessä.

Case

Perinteisen Posti-nimen palauttaminen oli Itellalle helppo päätös, mutta käytännön muutos oli suuri savotta. Brändiuudistus oli mittava projekti, jossa tekijät samaan aikaan rakensivat uutta ja hoitivat vanhaa. Asioiden piti tapahtua aikataulussa tarkalleen eikä melkein.
LähiTapiola uusi strategiansa ja hioi prosessinsa, koska uutta peliä ei voi pelata vanhoilla keinoilla. Suuret muutokset ovat jyllänneet LähiTapiolan sisällä ja ympärillä. Muutoksia on ollut viime vuosina ja niitä on odotettavissa lähitulevaisuudessa.
Lindorff ohjaa 14 maan myyntilaivueen samaan suuntaan. Yritys käynnisti myynnin kehitysohjelman, jonka tavoitteena oli yhtenäistää toimintatapoja ja saada eri maiden yksiköt pelaamaan entistä paremmin yhteen. Pilottien hyödyt olivat niin selkeät, että sama ohjelma on levinnyt muihinkin tytäryhtiöihin.
Espoo kehittää johtamistaan muuttaakseen Espoo-tarinan käytännöksi. Kaupunki lähti kehittämään espoolaista johtamista, jolla se voisi ohjata noin 14 000 henkilön sukset samaan suuntaan. Perustana toimi kaupungin yhdessä asukkaidensa kanssa rakentama Espoo-tarina, jota voi pitää kaupungin strategisena hallitusohjelmana.
Syvä suhdannekuoppa ja toimialaa muuttava digitalisaatio ovat muuttaneet Pohjois-Suomen suurimman mediatalon Kaleva Oy:n toimintaympäristöä. Yhtiön johto vakuuttui, että vanhat tukijalat olivat toimialoilla, joilla kasvunäkymät olivat utuiset. Pelkkä säästäminen ja leikkaaminen olisivat tuhon polku. Siksi yhtiö päätti kiihdyttää uusien liiketoimintojen etsimistä.