Tulevaisuus on nyt – mihin keskittyä, kun nopeasta tulikin nopeampi?
Kaksi viikkoa sitten tulevaisuus tuli pikakelauksella syliimme. Alkoi vapaa pudotus kohti työn ja arvonluonnin murrosta, jota jo pitkään on ennakoitu tulevaksi. Nyt vannoutuneimmatkin fyysisen läsnäolon puolestapuhujat vetävät Zoom-työpajoja suvereenisti ja alakoululaisen aamu alkaa Google Hangoutissa. Ihminen voi oppia mitä vain, kun muuta mahdollisuutta ei ole. Tähän asti muita mahdollisuuksia on ollut ja ehkäpä välillä on menty sieltä missä aita on mukavuusalueella. Nyt uudet taidot pitää oppia nopeutetusti ja – hyvin tuo näyttää sujuvan.
Mielenterveyden häiriöistä johtuvat sairauspoissaolot ovat nousseet dramaattisesti, erityisesti nuorissa ikäluokissa. Työn voimavaratekijöiden tunnistaminen ja vahvistami…
Miten työelämää ohjaavat tavoitteet ja osaamistarpeet muuttuvat 2020-luvulla? Kirjoitimme näkemyksemme aiheesta ns. tulevaisuusmuistelon menetelmää käyttäen eli pohdimme asiaa tule…
Nykyään yhä useampi organisaatio on askeltanut kohti yhdessäohjautuvuutta. Taustalla on usein ajatus siitä, että viemällä päätöksenteko- ja kehittämisvaltu…
Euroopan johtaviin tekstiilipalveluyrityksiin kuuluva Lindström halusi uuden strategiansa vastaavan mahdollisimman hyvin asiakkaidensa tuleviin tarpeisiin. Siksi yhtiö otti asiakka…
Esimiehillä on kriittisen tärkeä rooli muutosten toteutuksessa. Veho antaa esimiehilleen muutostyökaluja Veho Leader -koulutuspolulla.
Uuden strategian luomisen yhteydessä Keva halusi osallistaa keskusteluun koko henkilöstön. Keskustelualustana toimi Talent Vectian LOGE-alusta ja sen päälle rakennettu strategiapel…
Uutiskirjeen tilaamalla saat kerran kuussa suoraan sähköpostiisi tuoreimmat näkemyksemme kasvun rakentamisesta, kiihdyttämisestä ja johtamisesta.