Asiakkaat

Asiakkaitamme yhdistää halu kasvaa ja tehdä tulosta. Kunnianhimoiset ja kasvuhaluiset asiakkaamme ovat kansainvälisiä menestyjiä, keskisuuria kasvuyrityksiä sekä uudistuvia julkisia toimijoita.

Palvelemme asiakkaitamme kasvun polulla ja olemme aidosti sitoutuneita asiakkaidemme menestykseen.

Geologian tutkimuskeskus halusi uuden strategiansa lisäävän tutkimuspalveluiden vaikuttavuutta. Tavoitteen tueksi GTK haki henkilöstöltä ja asiakkailta yhteistä näkemystä tulevaisu…

Uuden strategian luomisen yhteydessä Keva halusi osallistaa keskusteluun koko henkilöstön. Keskustelualustana toimi Talent Vectian LOGE-alusta ja sen päälle rakennettu strategiapel…

Autokaupan murros nostaa myyjien osaamisvaatimuksia. Siksi valmennuksen merkitys kasvaa entisestään. Valmentajan vaativaan rooliin Veho valitsi Talent Vectian.

Esimiehillä on kriittisen tärkeä rooli muutosten toteutuksessa. Veho antaa esimiehilleen muutostyökaluja Veho Leader -koulutuspolulla.

IPR-talo Berggren halusi asiantuntijansa tiiviimpään yhteistyöhön keskenään. Muutos käynnistettiin johtamismallin kehittämisellä yhdessä Talent Vectian kanssa.

Teknisen Kaupan Liitto on tehnyt vuosikausia yhteistyötä Talent Vectian kanssa niin osaamisen kuin strategiankin kehittämisessä.

Kun lähes kaikki työ tehdään projekteissa, on projektinvetäjän osaaminen elintärkeää. Siksi VTT on järjestänyt projektitaitojen valmennusta parissa vuodessa noin 300 asiantuntijall…

Danske Bank tarjosi kaikille Suomessa toimiville esimiehille valmennuksen, jonka tarkoitus oli lisätä työn imua ja tukea jaksamista. Ilmapiirimittaukset kertovat energian lisääntyn…

Palkeet halusi selkeyttää tulevaisuuskuvaa, jonka perusteella se lähtee rakentamaan tulevaisuuden tarpeita vastaavia palveluita ja osaamista. Talent Vectian kanssa tehty kirkastus…

Baswaressa käynnistyi reilu vuosi sitten muutosohjelma, joka tähtää asiakkuuksien johtamisen kehittämiseen ja koko organisaation toimintamallien muutokseen.

Ilmastointiratkaisuja toimittava Halton halusi yli kaksinkertaistaa liikevaihtonsa vuoteen 2025 mennessä. Yhtiö alkoi etsiä uusia kasvupolkuja yhdessä Talent Vectian kanssa.

Raisio halusi yhtenäistää johtamista yhteisten arvojen avulla. Yhtiö otti koko henkilöstön mukaan arvojen rakentamiseen. Tuloksena oli entistä syvempi näkemys arvojohtamisesta.