Asiakkaat

Asiakkaitamme yhdistää halu kasvaa ja tehdä tulosta. Kunnianhimoiset ja kasvuhaluiset asiakkaamme ovat kansainvälisiä menestyjiä, keskisuuria kasvuyrityksiä sekä uudistuvia julkisia toimijoita.

Palvelemme asiakkaitamme kasvun polulla ja olemme aidosti sitoutuneita asiakkaidemme menestykseen.

Raisio halusi yhtenäistää johtamista yhteisten arvojen avulla. Yhtiö otti koko henkilöstön mukaan arvojen rakentamiseen. Tuloksena oli entistä syvempi näkemys arvojohtamisesta.

Omistajat halusivat henkilöstön mukaan strategian laadintaan, kun kaksi rahastoa yhdistettiin Työllisyysrahastoksi. LOGE oli tärkeä työkalu dialogin synnyttämisessä.

Suomen Pfizer haki henkilöstön kanssa uusia askeleita työntekijäkokemuksen kohottamiseksi. Askeleet veivät Internal Medicine -tiimin työtyytyväisyyden koko konsernin huipulle.

KONE halusi hyödyntää pelillistämistä osana strategiaviestintää. Peli räätälöitiin tarkasti KONEen tarpeisiin.

Bang & Bonsomerin strategian toteuttaminen edellytti, että yhtiö tunnistaisi nopeasti lukuisan joukon uusia kasvualueita.

Tampereen kaupunki rakensi moniportaisen ohjelman johtamisen kehittämiseksi. Kaikki portaat johtavat mahdollistavaan johtamiseen.

Lehto Group rakensi kasvustrategian ja johtamisjärjestelmän, joka vastaa nopeassa kasvussa olevan yrityksen tulevaisuuden tarpeisiin.

Kun Teknisen Laupan Liitto halusi uuden strategian, Talent Vectia ja Futures Platform auttoivat virittämään visiot ja kääntämään visiot strategiaksi.

Danske Bank viritti verkostonsa haastamaan asiakkaan uusilla näkökulmilla. Danske lähti kehittämään uutta asiakaskohtaamismallia yhdessä Talent Vectian kanssa.

Luonnonvarakeskus nosti tutkimusta tukevin palveluiden laatua ja tehokkuutta selkiyttämällä roolituksia ja yksinkertaistamalla prosesseja.

Kun Kesko uudisti strategiansa, käynnisti se uuden valmennusohjelman esimiehille, jotka vievät strategian arkeen.

Metsä Group halusi asiantuntijoilleen taitoja palvelumyyntiin ja erinomaisen asiakaskokemuksen tuottamiseen.