Kategoria: Blogit
Meillä on jännittäviä uutisia jaettavana: Talent Vectia on nyt Verona Consulting!
Liiketoimintamalli on yksinkertaisuudessaan kuvaus siitä, miten yritys toimii luodakseen arvoa. Lue uusien liiketoimintamallien hyödyntämisestä kasvun vauhdittajana
Etätyötä tehdessä vakioitujen ja yhdessä sovittujen toimintatapojen sekä työn suunnittelun merkitys korostuu. Vakioitujen toimintatapojen ja prosessien avulla pystymme luotettavast…
Asiakkaiden ostokäyttäytyminen muuttuu yhä nopeammin. Jotta myynti pysyy muutoksessa perässä, on kiinnitettävä erityisesti huomiota muuttuvan ostokäyttäytymisen syihin.
Menestyvien organisaatioiden strategiatyössä on yhteneväisyyksiä huippu-urheiluun. Mitä yritysjohtajat voisivat oppia urheilulegendoilta?
Varmistu siitä että yrityksestäsi löytyy tarvittavat pysyvän menestymisen varmistavat ja kasvustrategiaa tukevat kyvykkyydet.
Yksi johtamisen ja strategian toteutuskyvyn suurimmista haasteista on selkeyden puute. Esittelemme tässä blogissa 4 keinoa miten organisaatioihin voidaan tuoda selkeyttä muutosten…
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on paikallaan jos johtoryhmän yhteisten tavoitteiden asettamisessa, kyvykkyydessä uudistua tai psykologisen tuvallisuuden kokemuksessa on haaste…
Onnistunut organisaatiokulttuuri näkyy paitsi luottamuksena, myös selkeänä käsityksenä siitä mitä halutaan tehdä ja miten halutaan toimia yhtiön strategian toteuttamiseksi.
Suomella on kaikki edellytykset olla kokoaan suurempi globaaleilla markkinoilla. Tulevaisuuden kilpailuetu syntyy kyvystä ennakoida ja konkretisoida tulevaisuuden suuntaa, ymmärtää…
Miten varmistamme tässä ajassa tuloksellisuuden ja hyvinvoinnin sekä jatkuvan kehittymisen? Valtaosa meistä työikäisistä hoitaa tehtäviä erilaisissa etä- ja lähityön hybridimalleis…
Muutos kaatuu taas päälle. Tämä muutos tai seuraava, korona tai jokin aivan uusi. Oletko miettinyt, ketkä pärjäävät jatkuvien muutosten keskellä?
Uuden oppiminen vaatii tyypillisesti jonkinasteista epätasapainotilaa. Oppiminen voi olla myös melko kivuliasta, vaatia paljon energiaa sekä reflektiotaitoja ja moniulotteista aja…
Poikkeukselliset olosuhteet ja toimialojen murrokset tarjoavat aina merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia rohkeille ja näkemyksellisille organisaatioille. Murroksessa vaarana o…
Vielä runsas kolme kuukautta sitten yritysten kasvunäkymät olivat hyvät. Kiinasta nopeasti globaaliksi kriisiksi levinnyt Covid 19 -pandemia on kuitenkin muuttanut yritysten toimin…
Oletko koskaan törmännyt tilanteeseen, jossa koit, että kiitos hyvin tehdystä työstä ei saavuttanut kaikkia asianosaisia tai saanut itsesi kiinni miettimästä, mikä toisen osaamises…
Poikkeustila Suomessa jatkuu neljättä viikkoa. Tilanne on äärimmäisen vakava. Moni yritys on vaarassa kaatua kassakriisiin jo muutamassa kuukaudessa. Tässä blogissa tiivistetyt per…
Suomalaisten eläessä Korona-pandemian aiheuttamaa poikkeustilaa nousee työntekijäkokemus merkittäväksi ihmisten johtamisen haasteeksi.
Tutkitusti projektien johtajuus on hukassa. Mitkä ovat johdon kriittiset kysymykset ja askelmerkit kriisiytyneessä muutostilanteessa?
Mielenterveyden häiriöistä johtuvat sairauspoissaolot ovat nousseet dramaattisesti, erityisesti nuorissa ikäluokissa. Työn voimavaratekijöiden tunnistaminen ja vahvistami…
Talent Vectia on yhdessä Työ- ja elinkeinoministeriön kanssa aloittanut viime viikolla projektin, jossa tarkoitus on jatkokehittää keväällä 2018 pilottina luotua Suomen tulevaisuud…
Nykyään yhä useampi organisaatio on askeltanut kohti yhdessäohjautuvuutta. Taustalla on usein ajatus siitä, että viemällä päätöksenteko- ja kehittämisvaltu…
Tunnistatko organisaatiosi olevan liian riippuvainen huippumyyjistä ja heidän tuomistaan kaupoista? Mikä on näiden huippumyyjien osuus organisaatiosi myyjistä? Entä kuinka paljon h…
Parhaimmillaan jatkuva parantaminen on osa organisaation arvoja ja sitä tuetaan visuaalisella johtamisella, johdon aktiivisella esimerkillä sekä osaavalla Lean-yhteisöllä.
Asiat, jotka erottavat keskinkertaisen strategian erinomaisesta, eivät ole yksiselitteisiä ja huonollakin strategiatyöllä voi onnistua. Kuitenkin yritykset, jotka osaavat toistuvas…
Tilanne kaksi vuotta sitten: vain 44 prosentilla organisaatioista työntekijäkokemus oli strateginen prioriteetti. Puhe työntekijäkokemuksesta ja sen merkityksestä on sittemmin…
Lisää hukka agendalle, ja kehität samalla nyky-yritykselle elintärkeitä ongelmanratkaisun pysyviä kyvykkyyksiä niin organisaatioon kuin yksilöillekin. Nämä kyvykkyydet auttavat lii…
Luomalla muutosvision yhdessä asiakkaiden, kumppaneiden ja oman henkilöstösi kanssa raivaat yhteisen ymmärryksen kautta tietä kestävälle kasvulle.
Miten edistää organisaatiotason tulevaisuuskyvykkyyttä ja miten sitä tulisi kehittää erityisesti strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten kehittämisen näkökulmasta?
Miten voimme virtaustehokkuutta kehittämällä parantaa asiakas- ja työntekijäkokemusta esimerkiksi kansallisissa tai globaaleissa terveyden ja hyvinvoinnin haasteissa?
McKinsey Research on julkaissut usein siteeratun tilaston, jonka mukaan 70 prosenttia organisaatioiden muutoshankkeista ei saavuta tavoitteitaan. Mitä sinä voisit tehdä lisätäksesi…
Ekosysteemikehitys on keskeinen kehitysteema myös Talent Vectialla. Teemaan liittyvän osaamisemme jatkuvaa kehitystä tukee viimeisimpänä tulevaisuusasiantuntijanamme toim…
Johtoryhmän jäsen on oman vastuualueensa ja joukkonsa menestymisen mahdollistaja. Jos hän ei saa taustatukea, sparrausta ja hyvää fiilistä johtoryhmästä, käy tämä menestyksen mahdo…
Työntekijäkokemuksesta puhutaan yhä enemmän. Se on viimeisen vuoden aikana noussut ilahduttavasti monien organisaatioiden keskeiseksi strategiseksi hankkeeksi. Kuinka huomioimme jo…
Tutkimusten mukaan erinomaiset muutosjohtamisen kyvykkyydet omaavat yritykset saavuttavat hankkeiden tulokset kuusi kertaa todennäköisemmin. Läpivietävä muutos ei voi kuitenkaan ha…
Johtaminen on pohjimmiltaan hyvin yksinkertaista vuoropuhelua ja yhdessä tekemistä. Johtaminen on palvelemista ja vastuunkantoa, oman egon unohtamista.Johtajuutta ei määritä asemav…
Itseohjautuvista organisaatioista puhuminen ja organisaatioiden muotoilu ketteriksi sekä hierarkialtaan mataliksi on enemmän kuin trendikästä. Mutta miten sanat itseohjautuvuus ja…
Onko teillä pohdittu organisaation kyvykkyyksiä vasten tulevaisuuden keskeisiä kysymyksiä: miten markkinat muuttuvat ja miten se vaikuttaa työhön ja sen organisoimiseen? Millaista…
Maailman monimutkaistuessa ja muutosvauhdin kasvaessa myös yritystoiminnan luonne on muuttumassa aiempaa verkostomaisemmaksi. Mutta mitä tulee ottaa huomioon innovaatioek…
Vuoden alussa tapahtuneiden omistusjärjestelyjen myötä Veronasta tuli Talent Vectian pääomistaja. Järjestelyllä haluttiin paitsi selkiyttää omistusrakennetta myös palvella asiakkai…
Vaikka tulevaisuudesta voi olla monia pelottavia tai ainakin potentiaalisesti riskialttiita näkemyksiä, on siellä nähtävissä myös monia hyödyntämättömiä kasvun ja oppimisen mahdoll…
Mitä me olemme oppineet tammikuussa 2018 alkaneesta tulevaisuustyöskentelystä? Lue viisi keskeisintä oppiamme tulevaisuustyöskentelyn edistämisestä organisaatiotasolla.
Kasvu, uudistuminen ja muutos voivat olla innostuksen tai ahdistuksen aiheita; joka tapauksessa teemoja, joihin törmäämme toistuvasti.
Mikä on yrityksen olemassaolon tarkoitus? Kiinnostusta yrityksen tarkoituksen uudelleenmäärittelyyn kirittää moni tekijä.
Uutta henkilöä rekrytoidessamme varmistamme usein eri keinoin henkilön sopivuuden kulttuuriimme. Meille on tärkeää luoda ilmapiiri, jossa tunnet voivasi olla oma itsesi.
Kasvun perustaksi on hyvä olla ääneen sanottu tahto kasvaa ja lupa tunnistaa uusia kasvumahdollisuuksia.
Työntekijän autonomian ja itseohjautuvuuden lisääntymisestä on hyötyä sekä henkilöstölle että organisaatiolle. Vapaus vaatii rinnalleen itsensä johtamisen taitoja.
Käynnistämme ensimmäisenä Suomessa projektijohtamisen valmennusohjelman, joka noudattaa maailmanlaajuisesti tunnustettua IPMA ICB 4.0 -standardia.
Arvojen merkitys on nostanut vahvasti päätään tässä ajassa: arvot ja niiden pohjalta johdetut toiminta- ja johtamisperiaatteet tukevat mission ja strategian toteuttamista.
Pysähdyimme pohtimaan, mitä tulevaisuuden työ on, millaista osaamista se vaatii ja miten työtä johdetaan.
Jälleen on aika muodostaa strategia. Strategiatyössä tarvitaan nyt erityisesti näkemystä ja rohkeutta, joka valjastetaan systematiikalla fokusoiduiksi valinnoiksi.
Myynti on siitä ihana laji, että sen tuloksia voi selkeästi mitata. Harva kuitenkaan tunnistaa ja tunnustaa menestyksen mahdollistavan myyntikulttuurin elementit.
Lean projektityössä on näkyväksi tekemistä niin projektin sisällä kuin projektin ja sen sidosryhmien välillä. Mitä suuremmasta projektista on kyse, sitä suurempaan arvoon läpinäkyv…
Mitä omnikanavainen asiakaskokemus tarkalleen ottaen käsittää ja miten voimme mahdollistaa onnistuneen asiakaskokemuksen?
Suomen julkinen sektori tuottaa maailman parhaita opetus- ja sivistyspalveluja. Nyt voidaan kääntää katsetta tulevaan ja ennakoida, millaisilla palveluilla ja miten johdettuna käyn…
Kasvun aikaansaaminen edellyttää onnistumista sekä nykyisen liiketoiminnan kilpailukyvyn jatkuvassa parantamisessa että uuden liiketoiminnan rakentamisessa.
Suomalaisen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmä on murroksen vaiheessa. Jos lainsäädäntöuudistus ei nyt toteudu, järjestelmä muuttuu joka tapauksessa.
Tulosten mukaan yrityksissä ei ymmärretä riittävän hyvin, että työntekijäkokemukseen panostaminen houkuttelee uusia osaajia taloon ja sitouttaa nykyiset työntekijät paremmin.
Työelämä ja ihmisten suhtautuminen työhön on murroksessa. Tähän vaikuttaa toimintaympäristön ilmiöt kuten työvoiman monimuotoisuus ja erilaiset työodotukset.
Kasvu on strateginen valinta. Menestyminen edellyttää sekä nykyisen liiketoiminnan jatkuvaa kehittämistä että uusien liiketoiminta-aihioiden tunnistamista ja uudistavan kasvun…
Liiketoiminta ei kasva ilman kyvykkäitä, jatkuvaan oppimiseen tähtääviä työntekijöitä. Työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneita työnantajansa strategiaan ja kulttuuriin sekä palavat…
Tuloksekas projektityö edellyttää luottamukseen perustuvaa johtamista: yksilöiden omaan motivaatioon ja kykyyn kehittyä jatkuvasti luotetaan.
Tuoreen kyselyn mukaan joka kolmas suomalainen pelkää epäonnistumista työelämässä ja loukkaantuu siellä saamastaan kritiikistä.
Liiketoiminnan merkityksellisyys ja uusien markkinoiden luominen yhdistävät voimakkaasti kasvaneita yrityksiä. Suomalaisten johtajien mukaan kasvun saavuttamiseen ei kuitenkaan all…
Suomalaisissa yrityksissä kartetaan epäonnistumisia, kertovat tuoreen kyselytutkimuksemme tulokset. Kasvu ja menestys kuitenkin edellyttävät virheiden tekemistä ja niistä oppimista…
Suomalaisissa yrityksissä ei ole täysin sisäistetty kokeiluihin kannustavia ja virheistä oppivia johtamistapoja. Monessa organisaatiossa vältetään säännöllistä palautteenantoa ja v…
Organisaatiorakenteiden muutokset, yhä verkostomaisempi toiminta ja parhaista osaajista kilpaileminen vaativat paljon johtamiselta. Perinteisen hierarkiajohtamisen tilalle on tullu…
Myy siten, että asiakas osaa (ja haluaa) ostaa. Helpommin sanottu kuin tehty. Varsinkin kun asiakkaan ostokäyttäytyminen ja tapa ostaa on suuremmassa murroksessa kuin koskaan aiemm…
Suomalaiset yritykset jalkauttavat kasvustrategioitaan yhä enemmän strategisten projektien kautta, mutta johtamisen puute vaikeuttaa työtä.
Sote-uudistuksen keskiössä on keskustelu kansalaisten valinnanvapaudesta. Kilpailu asiakkaista saa täysin uudenlaiset mittasuhteen kuin tänä päivänä.
Kilpailussa mukana pysyäkseen koko yritykseltä vaaditaan yhä parempaa kyvykkyyttä jatkuvaan toiminnan parantamiseen ja tehostamiseen, unohtamatta osaamisen kehittämistä.