Sisältötyypi: Referenssit
Talent Vectia toteutti yhteistyössä Carunan kanssa kulttuurijohtamisen kehittämisohjelman, johon osallistui koko johto ja esimiehet. Ohjelma koostui carunalaisen esimieskuvauksen m…
Kun sisäinen yhteistyö toimii entistä sujuvammin, paranee myös asiakkaan kokemus. Tällä filosofialla ABB Drives lähti kehittämään globaalin palvelukeskuksen asiakasajattelua.
Euroopan johtaviin tekstiilipalveluyrityksiin kuuluva Lindström halusi uuden strategiansa vastaavan mahdollisimman hyvin asiakkaidensa tuleviin tarpeisiin. Siksi yhtiö otti asiakka…
Geologian tutkimuskeskus halusi uuden strategiansa lisäävän tutkimuspalveluiden vaikuttavuutta. Tavoitteen tueksi GTK haki henkilöstöltä ja asiakkailta yhteistä näkemystä tulevaisu…
Uuden strategian luomisen yhteydessä Keva halusi osallistaa keskusteluun koko henkilöstön. Keskustelualustana toimi Talent Vectian LOGE-alusta ja sen päälle rakennettu strategiapel…
Autokaupan murros nostaa myyjien osaamisvaatimuksia. Siksi valmennuksen merkitys kasvaa entisestään. Valmentajan vaativaan rooliin Veho valitsi Talent Vectian.
Esimiehillä on kriittisen tärkeä rooli muutosten toteutuksessa. Veho antaa esimiehilleen muutostyökaluja Veho Leader -koulutuspolulla.
IPR-talo Berggren halusi asiantuntijansa tiiviimpään yhteistyöhön keskenään. Muutos käynnistettiin johtamismallin kehittämisellä yhdessä Talent Vectian kanssa.
Teknisen Kaupan Liitto on tehnyt vuosikausia yhteistyötä Talent Vectian kanssa niin osaamisen kuin strategiankin kehittämisessä.
Kun lähes kaikki työ tehdään projekteissa, on projektinvetäjän osaaminen elintärkeää. Siksi VTT on järjestänyt projektitaitojen valmennusta parissa vuodessa noin 300 asiantuntijall…
Danske Bank tarjosi kaikille Suomessa toimiville esimiehille valmennuksen, jonka tarkoitus oli lisätä työn imua ja tukea jaksamista. Ilmapiirimittaukset kertovat energian lisääntyn…
Palkeet halusi selkeyttää tulevaisuuskuvaa, jonka perusteella se lähtee rakentamaan tulevaisuuden tarpeita vastaavia palveluita ja osaamista. Talent Vectian kanssa tehty kirkastus…
Baswaressa käynnistyi reilu vuosi sitten muutosohjelma, joka tähtää asiakkuuksien johtamisen kehittämiseen ja koko organisaation toimintamallien muutokseen.
Ilmastointiratkaisuja toimittava Halton halusi yli kaksinkertaistaa liikevaihtonsa vuoteen 2025 mennessä. Yhtiö alkoi etsiä uusia kasvupolkuja yhdessä Talent Vectian kanssa.
Raisio halusi yhtenäistää johtamista yhteisten arvojen avulla. Yhtiö otti koko henkilöstön mukaan arvojen rakentamiseen. Tuloksena oli entistä syvempi näkemys arvojohtamisesta.
Omistajat halusivat henkilöstön mukaan strategian laadintaan, kun kaksi rahastoa yhdistettiin Työllisyysrahastoksi. LOGE oli tärkeä työkalu dialogin synnyttämisessä.
Kunnianhimoiset ja kasvuhaluiset asiakkaamme ovat kansainvälisiä menestyjiä, keskisuuria kasvuyrityksiä sekä uudistuvia julkisia toimijoita.
KONE halusi hyödyntää pelillistämistä osana strategiaviestintää. Peli räätälöitiin tarkasti KONEen tarpeisiin.
Bang & Bonsomerin strategian toteuttaminen edellytti, että yhtiö tunnistaisi nopeasti lukuisan joukon uusia kasvualueita.
Tampereen kaupunki rakensi moniportaisen ohjelman johtamisen kehittämiseksi. Kaikki portaat johtavat mahdollistavaan johtamiseen.
Lehto Group rakensi kasvustrategian ja johtamisjärjestelmän, joka vastaa nopeassa kasvussa olevan yrityksen tulevaisuuden tarpeisiin.
Kun Teknisen Kaupan Liitto halusi uuden strategian, Talent Vectia ja Futures Platform auttoivat virittämään visiot ja kääntämään visiot strategiaksi.
Danske Bank viritti verkostonsa haastamaan asiakkaan uusilla näkökulmilla. Danske lähti kehittämään uutta asiakaskohtaamismallia yhdessä Talent Vectian kanssa.
Luonnonvarakeskus nosti tutkimusta tukevin palveluiden laatua ja tehokkuutta selkiyttämällä roolituksia ja yksinkertaistamalla prosesseja.
Kun Kesko uudisti strategiansa, käynnisti se uuden valmennusohjelman esimiehille, jotka vievät strategian arkeen.
Metsä Group halusi asiantuntijoilleen taitoja palvelumyyntiin ja erinomaisen asiakaskokemuksen tuottamiseen.
Suomen Pfizer haki henkilöstön kanssa uusia askeleita työntekijäkokemuksen kohottamiseksi. Askeleet veivät Internal Medicine -tiimin työtyytyväisyyden koko konsernin huipulle.
VMP:n ympärillä suurimpia murroksia ovat digitalisaatio, työn muutos ja sote-uudistus. VMP etsii muutoksista mahdollisuuksia.
iLOQ halusi vientipainotteisen kasvustrategian, joka toimisi tiekarttana hyvässä vauhdissa olevan viennin kasvattamiseen.
Vianor parantaa asiakaskokemusta kehittämällä esimiestyötä. Menestys edellytti uuden strategian lisäksi henkilöstöltä uudenlaista heittäytymistä asiakkaan palvelemiseen.
Outotec tunnisti tarpeen myyntiorganisaationsa myyntiosaamisen ja prosessien kehittämiselle. Räätälöimme yhtiölle kuuden kuukauden pituisen ohjelman, License to Lead Sales.
Kehittääkseen tarvittavia johtamistaitoja Outokumpu aloitti vuonna 2015 Outokumpu Leader -ohjelman. Ohjelma on tätä nykyä jo kolmannella kierroksella.
LähiTapiola uusi strategiansa ja hioi prosessinsa. Talent Vectia tuki LähiTapiolaa prosessien kehittämisessä ja käyttöönottamisessa.
ABB:n kytkinliiketoiminta tavoitteli johtoryhmiensä kehittämisellä lisää joukkuepeliä ja vähemmän päällekkäistä työtä.
Kun ABB Drives aloitti laajan tuotekehitysohjelman, piti projektien hallintaan saada lisää yhteisiä menettelytapoja.