Kategoria: Blogit

Mitä me olemme oppineet tammikuussa 2018 alkaneesta tule­vaisuustyöskentelystä? Lue viisi keskeisintä oppiamme tulevaisuus­työskentelyn edistämisestä organisaatiotasolla.

Kasvu, uudistuminen ja muutos voivat olla innostuksen tai ahdistuksen aiheita; joka tapauksessa teemoja, joihin törmäämme toistuvasti.

Mikä on yrityksen olemassaolon tarkoitus? Kiinnostusta yrityksen tarkoituksen uudelleenmäärittelyyn kirittää moni tekijä.

Uutta henkilöä rekrytoidessamme varmistamme usein eri keinoin henkilön sopivuuden kulttuuriimme. Meille on tärkeää luoda ilmapiiri, jossa tunnet voivasi olla oma itsesi.

Kasvun perustaksi on hyvä olla ääneen sanottu tahto kasvaa ja lupa tunnistaa uusia kasvumahdolli­suuksia.

Työntekijän autonomian ja itseohjautuvuuden lisääntymisestä on hyötyä sekä henkilöstölle että organisaatiolle. Vapaus vaatii rinnalleen itsensä johtamisen taitoja.

Käynnistämme ensimmäisenä Suomessa projektijohtamisen valmennusohjelman, joka noudattaa maailmanlaajuisesti tunnustettua IPMA ICB 4.0 -standardia.

Arvojen merkitys on nostanut vahvasti päätään tässä ajassa: arvot ja niiden pohjalta johdetut toiminta- ja johtamisperiaatteet tukevat mission ja strategian toteuttamista.

Pysähdyimme pohtimaan, mitä tulevaisuuden työ on, millaista osaamista se vaatii ja miten työtä johdetaan.

Jälleen on aika muodostaa strategia. Strategiatyössä tarvitaan nyt erityisesti näkemystä ja rohkeutta, joka valjastetaan systematiikalla fokusoiduiksi valinnoiksi.

Myynti on siitä ihana laji, että sen tuloksia voi selkeästi mitata. Harva kuitenkaan tunnistaa ja tunnustaa menestyksen mahdollistavan myyntikulttuurin elementit.

Lean projektityössä on näkyväksi tekemistä niin projektin sisällä kuin projektin ja sen sidosryhmien välillä. Mitä suuremmasta projektista on kyse, sitä suurempaan arvoon läpinäkyv…

Mitä omnikanavainen asiakaskokemus tarkalleen ottaen käsittää ja miten voimme mahdollistaa onnistuneen asiakaskokemuksen?

Suomen julkinen sektori tuottaa maailman parhaita opetus- ja sivistyspalveluja. Nyt voidaan kääntää katsetta tulevaan ja ennakoida, millaisilla palveluilla ja miten johdettuna käyn…

Kasvun aikaansaaminen edellyttää onnistumista sekä nykyisen liiketoiminnan kilpailukyvyn jatkuvassa parantamisessa että uuden liiketoiminnan rakentamisessa.

Suomalaisen sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmä on murroksen vaiheessa. Jos lainsää­däntöuudistus ei nyt toteudu, järjestelmä muuttuu joka tapauksessa.

Tulosten mukaan yrityksissä ei ymmärretä riittävän hyvin, että työntekijäkokemukseen panostaminen houkuttelee uusia osaajia taloon ja sitouttaa nykyiset työntekijät paremmin.

Työelämä ja ihmisten suhtautuminen työhön on murroksessa. Tähän vaikuttaa toimintaympäristön ilmiöt kuten työvoiman monimuotoisuus ja erilaiset työodotukset.

Kasvu on strateginen valinta. Menestyminen edellyttää sekä nykyisen liiketoiminnan jatkuvaa kehittämistä että uusien liiketoiminta-­aihioiden tunnistamista ja uudistavan kasvun…

Liiketoiminta ei kasva ilman kyvykkäitä, jatkuvaan oppimiseen tähtääviä työntekijöitä. Työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneita työnantajansa strategiaan ja kulttuuriin sekä palavat…

Tuloksekas projektityö edellyttää luottamukseen perustuvaa johtamista: yksilöiden omaan motivaatioon ja kykyyn kehittyä jatkuvasti luotetaan.

Tuoreen kyselyn mukaan joka kolmas suomalainen pelkää epäonnistumista työelämässä ja loukkaantuu siellä saamastaan kritiikistä.

Liiketoiminnan merkityksellisyys ja uusien markkinoiden luominen yhdistävät voimakkaasti kasvaneita yrityksiä. Suomalaisten johtajien mukaan kasvun saavuttamiseen ei kuitenkaan all…

Suomalaisissa yrityksissä kartetaan epäonnistumisia, kertovat tuoreen kyselytutkimuksemme tulokset. Kasvu ja menestys kuitenkin edellyttävät virheiden tekemistä ja niistä oppimista…

Suomalaisissa yrityksissä ei ole täysin sisäistetty kokeiluihin kannustavia ja virheistä oppivia johtamistapoja. Monessa organisaatiossa vältetään säännöllistä palautteenantoa ja v…

Organisaatiorakenteiden muutokset, yhä verkostomaisempi toiminta ja parhaista osaajista kilpaileminen vaativat paljon johtamiselta. Perinteisen hierarkiajohtamisen tilalle on tullu…

Myy siten, että asiakas osaa (ja haluaa) ostaa. Helpommin sanottu kuin tehty. Varsinkin kun asiakkaan ostokäyttäytyminen ja tapa ostaa on suuremmassa murroksessa kuin koskaan aiemm…

Suomalaiset yritykset jalkauttavat kasvustrategioitaan yhä enemmän strategisten projektien kautta, mutta johtamisen puute vaikeuttaa työtä.

Sote-uudistuksen keskiössä on keskustelu kansalaisten valinnanvapaudesta. Kilpailu asiakkaista saa täysin uudenlaiset mittasuhteen kuin tänä päivänä.

Kilpailussa mukana pysyäkseen koko yritykseltä vaaditaan yhä parempaa kyvykkyyttä jatkuvaan toiminnan parantamiseen ja tehostamiseen, unohtamatta osaamisen kehittämistä.