Avainsana: johtamismallit

Poikkeukselliset olosuhteet ja toimialojen murrokset tarjoavat aina merkittäviä liiketoiminta­mahdollisuuksia rohkeille ja näkemyksellisille organisaatioille. Murroksessa vaarana o…

Nykyään yhä useampi organisaatio on askeltanut kohti yhdes­sä­ohjau­tuvuutta. Taustalla on usein ajatus siitä, että viemällä päätöksenteko- ja kehittä­mis­valtu…

Parhaimmillaan jatkuva parantaminen on osa organisaation arvoja ja sitä tuetaan visuaalisella johtamisella, johdon aktiivisella esimerkillä sekä osaavalla Lean-yhteisöllä.

Geologian tutkimuskeskus halusi uuden strategiansa lisäävän tutkimuspalveluiden vaikuttavuutta. Tavoitteen tueksi GTK haki henkilöstöltä ja asiakkailta yhteistä näkemystä tulevaisu…

Asiat, jotka erottavat keskinkertaisen strategian erinomaisesta, eivät ole yksiselitteisiä ja huonollakin strategiatyöllä voi onnistua. Kuitenkin yritykset, jotka osaavat toistuvas…

IPR-talo Berggren halusi asiantuntijansa tiiviimpään yhteistyöhön keskenään. Muutos käynnistettiin johtamismallin kehittämisellä yhdessä Talent Vectian kanssa.

Itseohjautuvista organisaatioista puhuminen ja organisaatioiden muotoilu ketteriksi sekä hierarkialtaan mataliksi on enemmän kuin trendikästä. Mutta miten sanat itseohjautuvuus ja…

Kasvumatka-podcastin kolmas jakso kysyy, miten rakennetaan itse- ja yhdessä­ohjautuvuutta tukeva johtamis­malli?

Uudistuminen vaatii rinnalleen uudet rakenteet ja johtamisen mallit. Johtamismalli luo perustan aikaansaamisen kulttuurille ja strategiselle ketteryydelle.

Tampereen kaupunki rakensi moniportaisen ohjelman johtamisen kehittämiseksi. Kaikki portaat johtavat mahdollistavaan johtamiseen.

Lehto Group rakensi kasvustrategian ja johtamisjärjestelmän, joka vastaa nopeassa kasvussa olevan yrityksen tulevaisuuden tarpeisiin.